Ъ - Богоустроенное жилье // РПЦ осваивает инвестиционное строительство - Коммерсантъ газета

Трудно устоять перед искушением:

На проходящих в Берлине "Днях русской духовной культуры" представители Русской православной церкви (РПЦ) рассказали об оригинальном способе пополнения церковной казны. РПЦ выступит соинвестором строительства офисного центра на Пятницкой улице, а также нескольких жилых и гостиничных комплексов в "пяти минутах ходьбы от Кремля". Церковь уже имеет опыт подобных вложений, а эксперты в области недвижимости говорят о ее огромном инвестиционном потенциале. <...>

В имущественном комплексе РПЦ находятся 207 мужских и 226 женских
православных монастырей, 12 665 православных приходов и 4696 воскресных школ. Данных о площадях церковных земель нет, но в январе 2006 года в
Минэкономразвития был разработан законопроект об их передаче в собственность церквей, что может сделать РПЦ одним из крупнейших собственников земли в России.

РПЦ осваивает инвестиционное строительство - Коммерсантъ газета

Web 2.0 ... The Machine is Us/ing Us

Нельзя сказать, что исчерпывающее, но очень красивое объяснение, что такое Web 2.0

Культорги

Дмитрий Астахов в минуту размышления.

Интервью Дерипаски можно читать вместо учебников по бизнесу

Интервью: Олег Дерипаска, владелец холдинга “Базовый элемент”

“Потенциал реформ сверху исчерпан”

— ...Компании живут своей жизнью. Просто невозможно вмешиваться во все процессы. У группы “ГАЗ” есть свой совет директоров. Он одобрил эти сделки.
— Получается, вы во всем разбираетесь, но ничего не решаете…
— Нарешать-то можно, а кто будет делать?...

Читать целиком

А День Физика всегда превосходил масштабом праздники других факультетов МГУ, что тоже относили на счет Дерипаски. Видимо, кроме своей бизнес-империи он успевает подумать и о родном факульете, молодец.

Where the Hell is Matt?

Совсем не обязательно уметь танцевать, чтобы снять хороший клип, фишка может быть в другом. Всем смотреть :)

Электронные железнодорожные билеты и немного экономического анализа

Прогресс неумолим: вот уже и железнодорожные билеты можно купить через интернет.

Электронные железнодорожные билеты РЖД за Яндекс.Деньги!

Осталось еще немного подождать, пока станет очевидно, что издержки на электронную продажу ниже, чем на обычную, и комиссия снизится до совсем приемлемой. С другой стороны, в России рабочая сила, как известно, стоит мало, а уж в "госструктурах", которой, по сути, является РЖД, тем более. Так что держать дополнительную тетушку-кассиршу м.б. даже и выгоднее, чем тратиться на внедрение и поддержку системы электронной продажи.

Интересно, что тогда заставляет РЖД думать в этом направлении? Доп. выручка от предоставления шлюхов в свои системы бронирования различных агентств? Так как пассажирские перевозки -- (пока еще) монополия РЖД, то "ориентированность на клиента" вряд ли стоит первым пунктом на повестке дня, так что "конкуренция услуг" вроде тоже как отпадает. С другой стороны, надо признать, что вагоны и проводники заметно изменились в лучшую сторону за последние несколько лет.

Бершидский наведет порядок

Леонид Бершидский, главный редактор "Smart Money" -- еженедельной полноцветной версии "Ведомостей" -- в прошлом главред "Forbes", "Русского Newsweek" и самих "Ведомостей", решил сменить отрасль. Теперь он в кресле управляющего директора банка КИТ Финанс будет реализовывать идею, которую владелец банка вычитал в "Smart Money". См. подробности в ЖЖ и его редакторской колонке:

Быть клиентом российской финансовой розницы — это постоянная фрустрация. Неужели нельзя иначе?

В скором времени мне предстоит переход из медиаиндустрии в финансовую розницу. Многим наверняка покажется — я и сам об этом задумываюсь, — что, так резко меняя сферу деятельности, я не только рискую сам, но и подвергаю риску моего будущего работодателя. Контраргумент, который пока убеждает меня в приемлемости риска, хорошо сформулировал К. Рамачандран, профессор стратегии и предпринимательства из Индийской школы бизнеса в Хайдарабаде: “Движущая сила предпринимательства — стремление разглядеть источники существующего и возникающего потребительского недовольства и выработать решения, которые их ликвидируют”. В моем случае все даже проще: я — недовольный потребитель финансовых услуг; так почему бы не попытаться устранить причины этой неудовлетворенности? Читать целиком

Людей, которые знают, "как надо", несоизмеримо больше чем тех, кто может довести это понимание до реального результата, но у Леонида все должно получиться -- все-таки за плчеами INSEAD. Будем надеяться, что и $Money не потеряют своей уникальной способности "в увлекательной форме анализировать лучший практический опыт российских и международных компаний-лидеров, их преимущества в конкурентной борьбе" (цитата с корпоративного сайта).